任何企业生存的法则，都有一套深层的盈利逻辑，最终收益的是食物链顶端。

第一：租金收入

租赁商第一层赚钱是靠基本租金获取基本保障，但是这个环节周期比较长，平均下来周期可能需要2年，如果在这期间租出去的数量沉淀比较多，那么2年之后会能压力小，但是这个期间要注意机器损耗和复印机租赁商跑路或者欠款。

第二：卖机器

租赁二手机器的时候，也有客户买机器，有些客户看重服务或者新机买不起就选择二手机，这样租赁商就可以获得一些收入。

第三：卖碳粉卖耗材

我们租赁复印机过程中，看上去是包耗材，包维修，包配件，实在是讲机器和耗材配件一起销售给客户，只是换了一种方式。

第四：靠厂家的返利。

当不断发展，租出去的机器多，有一定的量可以和厂家谈价格，以获得更少的成本转化为利润。在竞争获取优势之后获取利润。

第五：增值服务。

我们租赁打印机复印机电脑其实不是单纯的租赁打印机，在这个租赁期间可以租赁净水器，电视，销售办公用品，复印纸，还可以办公设备运维，打印机，碎纸机，花卉租赁等等，这样又有一部分收入。

第六：打包出售变现

前期积累的客户数量和租赁打印机获得的粘性客户可以一起打包出售这又是一个保障。