这绝对是你最最想看到的答案！咱不带含糊的，关门！放干货！

关于这个问题，我想从日常积累、专业提升、实际工作几个角度来回答。

先明确一点，我们所说的产品经理到底是什么？它需要什么能力？

产品经理和互联网中数量众多的程序员不一样，他们并不负责具体的产出，而是等同于产品和业务线上的大管家，他们是闭环系统规则的定义者与维护者，是负责让产品从无到有，活得更久的灵魂人物。他们需要理解领导的要求，顾客的需求，再将需求整理从具体的方案，交给开发部门去实现，是周旋在开发、设计、运营、业务之间的多面人才。

so，what？

用人话来说就是：产品经理，是360行中的一个普通职业，他们还有一个文雅又响亮的名字：产品汪。其主要特征是：干活比牛还多，本领比草还杂；谁都可以说两句，不折不扣背锅侠。

话虽这么说，但是道理很淳朴：做一个产品经理，既要有需求分析、专业设计、产品规划能力、数据分析的产品技能，也要有人性洞察、沟通表达的通用技能。所以我认为产品经理在早期的快速学习的重点是能将这两种技能运用自如。

那么要想具备这些能力，我们该怎么做呢？

一、日常积累罗马不是一天建成的，产品经理也不是一蹴而就的。你需要从日常的积累中锻炼自己的产品思维。

1、看：用产品的角度看事物一款产品做得是否成功，很大程度上取决于产品经理是不是能直击用户痛点，而这种能快速抓到痛点、刚需的能力，是需要你能够时刻站在产品的角度去看待生活的方方面面，就比如说日常我们常听到的“拼多多”，别人看到的都只是它是一个拼购的购物APP，而你需要看到的是：

有哪些用户会用？

? 用户为什么要使用这个产品？

? 用户是从什么途径知晓这个产品？

? 有哪些功能是核心的？哪些是多余的？

? 产品的竞争优势是什么？用户凭什么要用？

? 还有哪些可以改进的更好的地方？

当然我只是拿软件举一个例子，并不是限于软件，你平常看到一个新奇的玩具、零食之类的，你都可以站在产品的角度去看待它，不仅仅只是看表象，更要关注产品背后的逻辑。对于那些大多数人都能看到的数据和样式，你更需要做是看到产品的本质。从这些积累中 培养自己的产品感，锻炼自己快速的reach痛点的能力。

2、思：建立并不断丰富自己的思维框架说实话，我在前排看到了很多关于这个问题的回答，几乎每一个都不同，大家说的经验也好，理论也罢，也都挑不出什么错。但是对新人来说，这恰恰是需要注意的。就目前我所了解的而言，产品经理本身不是个一板一眼的工作，它知识体系也没有一套特别统一的标准。

多是仁者见仁，智者见智。这导致了你会在各个平台或者网络上，看到很多零星的知识，有很多的方法教你怎么看产品、怎么分析产品、怎么复盘整个运营活动…但是，你必须先挑选适合自己的思考框架，并不断修改和添加思考的维度和思考的细节。

例如，判断一个产品能不能火，能火多久的问题？就拿之前比较流行的那个养蛙小游戏来说，当时刚推出来的时候，我一个同行伙伴就问我觉得能火多久？我当时回答的是要火下去很难。本身它是一种轻量化设计、操作简单、风格佛系来作为卖点。但是他没有账号，不能保存数据，时间一长，满足不了用户需要的个性化和成就感，最后也确实是只火了半年就凉了。

而我的判断是来自于我自己平时建立的思维框架，这一条是建立在第1条的基础上，不再只是单单的看到用户需求分析问题，而是要去思考如何让需求落地。

用户在某个场景下会遇到什么样的问题？怎么解决问题？解决的好与不好？产品特别吸引人的地方在哪？是产品本身，还是资源？分清哪一个需求是最迫切的？哪些需求是关键的产品的生命周期和产品节奏、运营节奏能否匹配？公司的定位和能力能不能做这款产品？其他部门的工作进程适合做这款产品吗？这只是适合我的，不一定适合你，我只是说你必须要在一开始就保持思考，而且不仅要考虑到产品和需求，也要考虑到实际操作起来会产生的问题，毕竟你的方案不能只是一个花哨的空中花园，最终要落到应用上。

如果是前期经验不够，没有成熟的思维框架，那就在实际的项目中带着问题去思考，并且刻意的去练习，给自己强制植入一种思考方式。这样你才能不断的发现新东西，提升自己思维框架的丰富性。

3、问：多向老司机询问经验这一项可能需要运气，因为你真的到了工作中不一定会遇到好的前辈。但是你待的公司，如果连一个能问的前辈都没有，那你真的要考虑换个窝了。最好的方法当然是有人手把手地教你做一件事情，逐字逐句地跟你讲清楚一个个概念，比自己去阅读消化来得更快更好。但是这种“豪华”的配置并不是所有人都能获得，有就把握机会。如果你要是遇到一个比较水的，那就努力做好自己的职责，提升自己，等待机会。

二、提升专业度1、阅读专业书籍。阅读书籍可以直接的增强对产品经理的认识，提高分析、设计、运营等一系专业能力，建议阅读一些简单易懂的书籍，推荐书目：

《参与感》——通过小米内部的真实成长案例，来学习产品经理做好一个产品的过程。

《用户体验要素》——对新手梳理产品逻辑的帮助很大，对老鸟也是工作准绳

《GUI设计禁忌》 ——偏重于客户端产品经理

《启示录》——从人员、流程、产品三个角度介绍了产品管理的实践经验和理念。

《深入浅出的数据分析》——手把手教你如何把数据库装进自己的脑子里。

《增长黑客》——运营必备，。书中的很多思考及思路很受启发。

《结网》——产品经理经验的集大成之作，可以当做职业宝典。

2、增大知识储备。产品经理应该有博而不专的积累。

我一直认为产品经理是一个创意性的职业。你设计的产品最终是要到用户手里，而你的用户多种多样，他们需要的产品也涉及到方方面面，你要是想能够先人一步的理解他们的需求，就必须拥有广博的知识储备。越是广泛，代表你能够理解的人越多，你看待事物的方式也会更深入。以此更能够洞察人性、发现需求。像是心理学和营销学的书，你完全可以多看看。

《潜意识》——心理学，让你了解潜意识作用，让用户做出自然选择的产品。

《乌合之众》——人类的行为容易受到周围环境的影响，如果用到产品上（美妙哦）

《游戏改变世界》——深度剖析游戏行业对人性的洞察和感知，真的很有用。

《定位》——颠覆了旧营销观念，提出了符合时代发展的营销新观念。

除了读书，平时没事逛逛网站、刷刷平台，都可以帮你打开眼界，看到世间百态，你给自己积累的这些见识可能都会成为你之后产品设计的灵感。

正所谓，日拱一卒，功不唐捐，如果你有时间精力的话，请尽量多的去感受，去学习。为以后的快速成长打下坚实的基础。

3、增强硬实力。产品经理不是必须要懂技术，但懂技术一定是一个优势。我说了不算，但是马化腾曾在一次内部演讲上说：好的产品交到一个有技术、能力有经验的人员身上。会让大家更放心。

你如果对前端、后端都是两眼一抹黑，人家说什么是什么，好家伙，做个东西连成本具体是多少都摸不清，做出来设计，也是今天拆、明天补的，到那里跟程序员一说话就是：不就改几行代码吗？这不很简单吗？大哥，你行你来呀。也不怪技术要跟你翻白眼。

像是产品经理必须要做的数据分析，如果你自己能够学会数据库，就不用望穿秋水般的等着技术哥哥给结果了。随时随地都可以自己提取数据，也省掉了反复沟通，那你的工作效率会提高多少？另一方面，你还能随时观察到用户数据的变化，对自己的业务有更进一步的了解。

我总结了一些产品经理在前期可以学习的技术，可以通过书籍、平台的方式进行学习：

http基本原理web前端技术基础知识后台基础知识数据库基础知app和h5常用技术术语

4、培养通用技能沟通：

别看产品经理穿个宅男浴室拖，实则深藏不露，八面玲珑。经常需要向上沟通、向下沟通、平级沟通，对接的角色包括：老板、开发、设计、测试、运营、法务、财务等等，是团队里的润滑剂，做一段时间就会发现，自己脸皮都会变厚。对于新手班的小白们，可以送你你们几个实用的沟通技巧：

知道自己说什么：先理清自己的逻辑，明确沟通的目的。知道什么时候说：说之前眼观四路，掌握好沟通的时间。知道对谁说：判断不同人与你之间的利益关系，明确自己的沟通对象。知道怎么说：基于不同对象的不同特点，选择合适的沟通方法。工具：

熟练地掌握word、 PPT、 PS 等办公用软件。以便于后期生成需求文档，会有更适当的展现方式。

由于需求文档是通过你设计的产品功能及圆形方案形成的，它的主要作用需要被传递给项目组成员进行后续的实施。所以衡量一个需求文档合格的标准：简单易懂。能用一张图表达的就不要搞一个文档。至于到底是用word还是PPT， Ps来展现，都不必要太过纠结。

三、实际工作：输出和总结提升了自己的专业技能，并且拥有了一定的知识储备量之后，要做的就是把知识运用到实践之中了，新人在刚开始实践的时候，往往会觉得心有余力不足，意思就是知识概念信手拈来，可却常常不知道怎么在实践中发挥出来。关于这个没有什么捷径可走，就得勤学多练。

我认为不管在什么职位，多输出，多总结都是成长最快的方式。你如果只是把知识放在脑子里，那始终都只是舶来品，你只有真正的去消化吸收完全从自己的经验。才算是真的学习透了。就像是我自己，其实我是第1次整理这种有关产品经理的文章，但是我自己在总结过程中明显发现，我对自己的职业定位，学习路径，都有了一个更清晰的认识。

每次做完一个项目，不是做完就万事大吉。而是要能够从这次的项目中，总结自己学到了什么，关注用户的反馈，了解哪些地方需要提升和改进，强制自己用文字的方法记录下来，可以时常和自己的团队分享经验心得。别觉得这种方法又傻又多余，就算是在腾讯内部，晋升高级产品经理的人必须要有授课，晋升高级工程师的人必须要有技术文章分享，原因就是希望通过这种输出型的工作，检验他们是否真正掌握了足够的知识和技能。

说了这么多，最后还想说一句，如果你只想依靠收藏互联网干货，绝对是达不到目的的，最好的学习方法就是从现在开始学