建筑设计管理是直接关系到建筑工程质量与工程成本的重要环节。在建筑设计的工作中进行科学的管理可以更好的进行创新的设计、优化的设计和生态的设计。既可以有效降低工程施工的成本，还可以有效开展环保建筑的设计工作。本文分析了建筑工程设计管理的相关方面。
　　
　　随着社会的发展，建筑设计行业得到了很大的发展，同时不断的有很多新的设计理念出现在市场，建筑的造型更加的多样化，从而也加大了建筑设计市场的竞争，建筑设计企业要想在激烈的市场中生存，就必须要不断的提高工程设计管理水平，设计出更好的建筑作品。

　　1、建筑设计管理概述
　　
　　我国经济的发展，带动建筑行业刊入高速的发展时期。随着市场竞争的日益激烈，加强建筑设计的管理，可以使工程设计增加科学性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震与多元化的建筑设计方式，可以更好的节省资源，节约建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和稳定性。建筑工程是融合了经济、技术和管理为一体的综合性工程，既要规范建筑设计人员的设计观念，也严格要求设计人员掌握专业的工程技术知识。建筑工程的设计可以实现工程质量的控制，保证工程项目实现预期的建筑效果，由此，对建筑设计人员提出更高要求，在建筑设计阶段，要完成建筑设计图、施工图，配合施工队伍开展合理的施工。建筑设计中一定以保证建筑质量为主要目标，保证建筑工程做好工程质量的控制，加强设计人员的管理工作，使建筑设计管理实现健康的发展。建筑设计如果出现问题就会使工程施工阶段和建筑交付使用阶段发生隐患。针对建筑设计管理存在的问题进行简单的分析，并提出具体的解决对策。
　　
　　2、强化建筑设计管理的重要性
　　
　　2.1、有利于降低工程造价
　　
　　在建筑工程成本中设计费用只有占据百分之一左右，但是它对工程的整体投资的影响却非常大，大概占据百分之七十五以上，同时在单向工程设计中，投资还会受到结构方案和建材选用的影响。据相关的资料统计显示，如果在同样功能要求的前提下，好的设计能够大大降低成本，大概在百分之十五到二十之间，最高的时候可降低百分之二十左右。而想要设计达到合理和经济的要求，就必须要确保设计管理的有效性，所以设计提高设计管理能够进一步的降低工程造价。
　　
　　2.2、有利于提高建筑工程整体质量
　　
　　根据相关的资料显示，建筑工程中设计责任造成质量事故发生率占总事故发生率的百分之三十九点九。有限建筑工程因为设计不合理，从而使得各个方面的功能设置都有问题，使得其不能够正常使用。有的设计图纸不达标，专业设计直接配合不协调，会使得施工过程出现问题，导致返工或者停工情况。所以，为了确保建筑工程的质量，就必须要确保设计的质量，也就是要做好设计管理工作。
　　
　　3、建筑设计管理存在的问题
　　
　　3.1、对优化设计认识不足
　　
　　我国很多的工程建筑企业工作的重点都在工程施工的现场，根本没有意识到，优化设计对于工程建筑的重要性。大多数施工单位都是从招标的施工规范控制工程的成本造价，却没有意识到，优化建筑设计同时可以降低成本。业主一般缺少专业的知识，而工程建筑的设计人员却是按照业主要求设计，既不考虑后期施工的设计优化，对建筑设计优化的问题也不提出任何建议。
　　
　　3.2、建筑设计管理的竞争机制不完善
　　
　　我国建筑设计市场管理混乱，地方保护主义，不公平设计的招标，限制了建设设计的发展，既不能调动本地建筑设计单位工作的积极性，也不能使外地优秀设计公司中标，缺少完善的法律法规的保护。这些情况都是由于建筑设计缺少完善的竞争管理机制。
　　
　　3.3、设计与经济脱钩，缺少动力和压力
　　
　　我国建筑设计市场缺乏完善的竞争管理机制，设计单位大多不是凭借设计的质量得到项目，却是依靠关系中标，导致大多设计单位在工程设计上缺少竞争压力，缺少优化设计的工作积极性，也缺少设计创新的动力。很多建筑设计收费也极不合理，与建筑工程的经济效益脱钩，使建筑设计公司不会更好的考虑建筑设计的经济性，不能降低工程成本。
　　
　　3.4、政府缺少必要的监管我国在建筑设计方面也有一些法律法规，确立了一定的设计标准，但在实际执行上却有很大的差距。大多设计公司只将建筑工程的质量和使用功能当作设计重点，却不考虑建筑成本。我国建筑市场还处于粗放型的管理，缺乏规范的管理制度与规范，所以很多建筑设计单位在缺少设计资格的前提下，还在参与建筑工程的设计，使建筑设计质量无法保证。
　　
　　4、建筑设计管理问题的解决对策
　　
　　4.1、进一步完善法律法规
　　
　　只有完善法律法规才能规范建筑设计的市场。虽然我国已建立了建筑相关的法律体系，对工程项目起到一定的规范，但是，法律法规缺乏对工程项目的整体规范，尤其设计规范的缺乏，使建筑设计缺少必要的监督管理。我国的建筑市场要进一步完善工程建筑的法律法规，对工程总体都要进行规范化管理，包括设计的招投标、建筑价格的管理、建筑设计市场的规范等。
　　
　　4.2、建立健全设计界面管理协调机制
　　
　　在建筑设计管理中需要建立健全相应的协调机制，可以从两个方面进行：其一是可以建立无等级协调模式,如果在设计的过程汇总界面出现问题，需要相关的设计单位进行协商和协调，同时在没有任何指令的情况下，将双方之间的矛盾解决好。建立这种模式的好处是不存在强制性管理指令，只需要通过协商就可以解决所有的问题。另一方面是建立专家的评审组，如果各方面出现冲突，有很大的分歧，协商无果，就可以通过专家评审组对相关问题进行分析,然后做出评价和决策,毋此来解决各方的冲突。
　　
　　4.3、充分发挥出政府主管部门的监管作用
　　
　　政府有关部门应当在建筑行业协会的帮助下,建立建筑下程设计质量评价制度,并将该制度在投资较大的公共项目中推广实行,借此来提高建筑工程的整体设计质量。同时,政府主管部门还应当对设计质量评价工作进行自魔交监督,井逐步推动建筑工程设计质量评价共享数据平合的建立,为工程质量提供强有力的保隐。
　　
　　4、设计管理工作中应注意的几个问题
　　
　　①树立设计工作的核心。对于每个设计工作，都必须要以一个核心进行，其核心蛀牙是为了对业主负责，能够掌握、设计进度、设计质量、项目造价等各个方面，所有的专项设计单位都必须要服从于核心设计单位的管理，同时核心设计单位需要负责协调各个专项设计单位之间关系、各个专项设计单位和业主的关系，以及施工单位之间的关系。②各个职能部门之间的协调。建筑工程进行设计工作之前，要做好相应的协调工作，同时组织各个部门投入工作，从而在设计的过程中充分满足各个部门的需求，使得设计方案符合各个方面的要求，最好是出现设计变更的情况，使得设计方案的质量大大提高。③设计方案的修改。每个单位对于设计的要求都是不同的，所以，在设计的时候，首先要满足市场经济，然后在此基础上追求更大的经济效益。所以设计单位必须要提高设计质量，减少图纸或者方案的修改；一帮情况下由总包方负责设计方案的深度加工，其能够根据施工中的具体问题进行分析并采取措施解决，从而避免发生设计与实际施工脱节的现象。
　　
　　结束语
　　
　　建筑工程设计管理是一个动态管理的过程中,其具有复杂性及层次性,需要确保人员素质、团队协作、质量、成本和进度等任何一个环节的动态性管理,从而避免出现疏忽的情况,确保工程设计成效的实现。可以说,建筑设计管理贯穿于设计项目的始终,所以需要对其进行统筹控制,从而确保建筑工程设计可以实现最优化的管理和控制,确保设计质量。