在吉林省洮南市，农民张军向记者盘算着自己一年的养猪收成，“挣了5万多，准备买个大电视，热喧闹闹过春节。”除了张军，还有1000多名农民和他一样乐呵呵地打着“如意算盘”，他们都是吉林雏鹰农牧有限责任公司的养殖户。

　　和早先农户养殖“单打孤斗”不同，张军和他的农民朋友们是“一盘大棋”里不可或缺的一部分。他们的背后，是吉林省着力创新的农村供应链模式：企业+养殖合作社+养殖户，辅以养殖企业的有力担保，每个农户都能获得银行的资金支持。

　　冬日东北，天黑得早。下午5点多，洮南市郊外就已是漆黑一片，与雏鹰公司灯火通明的养殖车间形成鲜明对照。喧闹的“猪圈”里，1个工人都没有，“全是自动化作业。”吉林雏鹰农牧有限责任公司总经理刘建甫向记者介绍说。

　　公司总控室的屏幕上，监控着养殖车间各个角落，清理、喂食、换气……都是自动操作。这样的高标准猪舍，建设资金都来自于工商银行白城分行的“雏鹰贷”——这种结合雏鹰公司发展特点打造的专属信贷产品，对养殖、屠宰、销售等上下游主体进行信贷投放。

　　“截至去年末已投放贷款1.7亿元，预计到今年末将投放15亿元，届时将出栏生猪150万头，调度就业5600人。”工商银行白城分行行长王文说。

　　在许多金融机构眼里，“家财万贯、带毛不算”是养殖业项那汽款难的最好写照，活体抵押有太多制约，一场瘟疫就约摸让抵押物所有损失。

　　是什么敢让金融机构如此“大手笔”支持养殖?王文以为，公司、农户、金融机构之间的三泛碍作，环环相扣抵押，有效破解了难题。

　　“公司是贷款主体，一方面吸引农户加入，一方面与金融机构对接，用臃适资产获得资金支持。”刘建甫说，除了猪舍等固定资产抵押，农户缴纳的保证金和公司自有资金一起构成资金池，既能让金融机构放心贷款，又能在个辞农户难以还款时对银行先行代偿。

　　但这并不意味着农户可以“躺着挣钱”。“银行的款项由公司统一拨付给合作社、农户，而且必须用在养殖中。”刘建甫说，银行、企业、农户签订三泛碍议，形成利益共同体，向着一个目标使劲，集体风险更加可控。

　　缺啥买啥，当场结清，规避了农户将资金挪作他用的风险。雏鹰公司给参加农户进行全流程的养殖培训，对产品统购统销，“必须得好好干，按照规定流程养殖，让猪仔符合收购标准。”1位养殖户说，要不然就会被公司“清退”，既白忙活，还赚不到钱。

　　对于收益，刘建甫胸 有成竹。从饲料生产到肉产品加工，雏鹰公司将生猪产业链不断拉长，前端成本降低，后端附加值提升，“抻直”了猪肉价格的涨跌周期。一批猪4个月出栏，一年 3批，干好的农民年收入能达到七八万元。“收入比种玉米高了好几倍。”张军说，“今年春节换个电视，明年兴许就能添台小轿车。”