重新回归担任美特斯邦威总裁、董事长的周成建，正在对美邦服饰进行大刀阔斧的改革。

　　1月29日，周成建发布致全体供应商的公开信。信中提到了目前美特斯邦威在供应链上面临的问题，以及公司在供应链方面下一阶段的打算。

　　周成建还分析了过去几年美特斯邦威出现亏损的原因，并就消费者对公司产品“做工丑、价格贵”的评价进行了分析和回应。周成建表示，接下来美特斯邦威要升级产品开发策略，在充分了解消费者需求的基础上，进行“品牌审美语境”的表达。

　　回应被评“做工丑、价格贵”

　　美邦服饰近期完成了管理层更迭，公司创始人周成建重新回归管理层，并回归业务一线。回归后，周成建把供应链能力建设放在了首位。

　　“想要真正实现转型目标，最首要的就是要实现供应链提质、降本、增效，这也是我重新回来担任公司主要负责人职务的第一使命。”在1月29日的公开信中，周成建表示。

　　公开信中，周成建分析了公司亏损的原因。他提到，“通过市场反馈分析，我深入发现公司出现的产品品质异常突出问题、成本异常突出问题、交期异常突出问题，是致使历年亏损的核心原因之一。”

　　周成建分析称，过去三年虽然经历了严峻挑战，但公司在供应端仍投入了三十亿左右的生产资金。即便如此，仍然没有得到市场、消费者积极地反馈。并且消费者对产品品质、价格的负面评价越来越多，“甚至有消费者评价我们现在的产品‘做工丑，价格贵’”。

　　周成建表示，这些问题不止对品牌造成不利的社会认知，也导致企业逐年亏损，更是供应商疑惑越来越大的根本。

　　周成建认为，出现上述问题的主要原因在于公司的管理模式。生产采购人员未能在供应商一线做品质底线、成本底线、交期底线标准管理这一基本要求，以至于误导供应商，致使供应商不知道应该以什么样的品质、成本、交期标准结算。

　　而有“绝对达标优势竞争力”的友商不能及时收到货款，有供货异常问题的却能全额收到货款，导致劣币驱逐良币，不仅给公司造成巨额亏损，更在供应商体系产生极坏的口碑影响，也极大地损害了公司的商誉资产。

　　周成建在公开信中提到，需要与供应商共同克服困难，对产品供应进行严肃审视，倾听市场反馈，合力解决目前遇到的供应链问题。“基于此，我重新回来担任公司主要负责人职务的第一使命，就是解决好供应链问题。”

　　1月22日晚，周成建在面向全体员工的公开信中也提到，要用数字化管理机制解决过去几年出现的品质、成本、交期严重异常等严峻问题的挑战，保证健康的资金流转效率。

　　创始人重回管理层

　　今年1月，美邦服饰管理层完成更迭。1月5日，公司公告，董事长胡佳佳因个人原因申请辞去公司董事长、董事等职务。1月22日晚，美邦服饰公告，公司董事会选举周成建为公司董事长。

　　同日，美邦服饰公告，胡佳佳因工作调整，申请辞去公司总裁职务，辞职后，胡佳佳将不再担任公司管理职务。为完善公司治理结构，保证公司管理层工作的规范运作，美邦服饰同意聘任周成建为公司总裁。

　　作为美特斯邦威创始人，周成建自2007年9月起担任公司董事长、总裁。2016年11月，美邦服饰公告，为更好地专注于集团整体业务发展工作，周成建申请辞去其所担任的公司董事长、董事及董事会下设各专门委员会的委员职务，并同时申请辞去公司总裁职务。

　　辞职以后，周成建不在美邦服饰担任任何职务。同期，美邦服饰聘任胡佳佳为公司总裁，公司董事会同意选举胡佳佳为公司董事长。资料显示，胡佳佳为周成建女儿。

　　近年来，美邦服饰营业收入连续下滑，并出现连续亏损。在此背景下，2023年，创始人周成建就已重新回归业务一线。

　　去年，周成建开始带领团队深入直播电商领域。同时，美邦服饰通过资产变现及股权变现等方式，缓解负债压力。

　　去年11月，美邦服饰对外表示，美邦的市场表现回暖，线上战略初见成效。美特斯邦威计划加大经营投入以深化转型机遇，因此还需继续通过资产及股权变现来实现生产投入及归还借款的安排。

　　根据美邦服饰1月29日晚发布的2023年业绩预告，预计2023年度公司归属于上市公司股东的净利润5900万元至8500万元，同比上升107%至110%。预计扣非净利润亏损3.89亿元至3.63亿元，较上年同期收窄。

　　美邦服饰表示，2023年度公司持续优化渠道结构，并进行以达成合理费用率为目标的组织重构、优化，租金及人力成本等运营管理成本有明显下降。公司处置了贵阳房产、沈阳房产及成都房产，相关资产处置的收益较上年同期增加。

　　此外，由于资产处置，公司融资规模下降，融资成本较上年同期减少。2023年度，公司处置了联营企业华瑞银行部分股权，相关投资收益较上年同期增加。