1、首先要做的是制定招聘计划，招聘计划是由用人部门根据业务发展需要制定，然后由人力资源部进行审核，特别是对人员需求量、费用等项目进行严格复查，签署意见后上交领导审批。
2、然后要计算招聘成本，招聘成本等于招聘总费用除以雇佣人数，招聘总费用主要包括人事费用，业务费用，场地设备租用费。
3、要确定招聘人员的来源与渠道，招聘渠道并不是凭空想出来的，应该在明确具体目标的前提下，广泛收集和了解人力资源供求情况，并从招募成本、质量以及时间限制等几个方面加以综合考虑后才能决定招募范围多大才合适，选用哪种渠道，或者同时使用哪几种渠道等。
4、招聘时需要注意的是，提升简历筛选的效率和准确度，明确招聘职位信息，减少无效面试的次数。简化招聘流程，提升招聘衔接性。建立企业人才库，储备并跟踪人才。
